公司文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的體現，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。面臨新的局勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須塑造“用文化管企業”、“以文化興公司”的理念，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、商品有名、領導有正氣、職工有鬥志”的發展環境，為公司完成跳躍性發展戰略目標提供不竭動力。

如何做好新形勢下企業宣傳工作，擔負起推動文明建設和企業改革發展的重擔，是企業宣傳工作者面臨的一項重要課題。因而，原以為，推廣工作應主要表現在以下方面，進而發揮出在企業文化建設中的作用。

1、企業可以建立專門的企業文化領導組谷歌排名优化加強領導，以公司領導出任責任人，提高影響力，同時也有助於依據企業集團的整體戰略對企業文化的建設掌舵，起導向作用。

2、能夠進行與企業文化方面相關的活動，從而提高職工針對企業文化的歸屬感，比如進行征文比賽、書畫比賽、職工技能大賽、知識競賽及其組織一年一度的年度優秀員工評定等等。

3、創立相關企業的內部刊物，進而進一步發揚企業的企業文化，塑造公司的正面形象，提高員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。能夠對被發表的稿件開展獎賞，提升員工的參加主動性，形成一種積極向上的氣氛。

4、進行新員工座談會、老員工座談會、管理者交流會等，提高企業與員工之間的溝通，定期創建職工與管理者面對面的交流，創建新式的員工管關聯。大力推動職工意見和建議活動，充分運用眾多員工的積極性和創造性，加強意見箱的管理，及時發現、解決員工的建議和矛盾。

企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要鍥而不舍、持之以恒的認真落實，作出相應的成效。此外，企業文化的實施方案是開放性的，其主要內容必須隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要調整，飛速發展健全，做到開拓創新、開拓進取，真正產生具備特色發展的企業文化。