在2016年以前，許多公司用的全是hong kong telecom provider，即企業資源計畫管理方法，由美國GartnerGroup公司於1990年明確提出。企業資源計畫是MRPII(公司生產資源方案)下一代的加工製造業系統軟件和網路資源計畫軟件。除開MRPII已經有的製造網路資源方案、生產製造、會計、市場銷售、購置等作用外，也有品質控制，實驗室管理，業務流程優化，產品數據管理，庫存商品、分銷商與運輸管理，人力資源和定時彙報系統軟件。

在中國，2016年前，絕大多數公司採用的全是智能管理系統，rpa software 比較在2016年後，公司就逐漸將ERP換成CRM、OA、HR、PMP、SRM、PML這些單獨企業經營管理運用，目地很確立，便是為了能提高高效率。(舉個例子，某一製造企業一開始僅有好多個職工，每日能生產製造商品1000-2000，當招騁的總數比以前的多了一倍的情況下，商品從1000-2000變為2000-2500，高效率是提高了一點，可是總數提高了一倍，公司此刻是虧本，或是賺了錢呢?)

因此在許多情況下，公司的工作效能不可以以1+1=2這類定義來描述，尤其是互聯網公司，1+1很有可能並不是相當於2，還可能是小於1的高效率。
下麵，大家回到主題資訊化與數位化的差別：
上邊，大家說過，2016年之前絕大多數公司採用的全是ERP智能管理系統，而ERP管理系統便是將公司的各種數據資訊變為資訊內容，讓資訊加快傳送速率。(通俗一點解釋便是，過去必須許多天能夠接到的資訊內容，如今放進ERP上邊，你也就能即時查詢，這一便是資訊化)。

而數位化，便是在資訊化的基本上，將資訊內容成為數據資訊。含意便是過去這一資訊內容僅僅資訊內容，但根據數位化，公司高管就能根據銷售市場銷售數據分析、顧客行銷推廣數據統計分析、各地區銷售數據分析、財務指標分析、購置數據統計分析等眾多層面開展歸納測算，讓公司老總或高管，一下子就能見到日、周、月、一季度、本年度的各種開支、總營業額、盈利等，讓高管一目了然的看見全部數據分析報告，這就是公司進行數位化轉型發展的一部分益處。