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怎樣進行公司數位化轉型?資訊化與數位化的差別!

在2016年以前,許多公司用的全是hong kong telecom provider,即企業資源計畫管理方法,由美國GartnerGroup公司於1990年明確提出。企業資源計畫是MRPII(公司生產資源方案)下一代的加工製造業系統軟件和網路資源計畫軟件。除開MRPII已經有的製造網路資源方案、生產製造、會計、市場銷售、購置等作用外,也有品質控制,實驗室管理,業務流程優化,產品數據管理,庫存商品、分銷商與運輸管理,人力資源和定時彙報系統軟件。

在中國,2016年前,絕大多數公司採用的全是智能管理系統,rpa software 比較在2016年後,公司就逐漸將ERP換成CRM、OA、HR、PMP、SRM、PML這些單獨企業經營管理運用,目地很確立,便是為了能提高高效率。(舉個例子,某一製造企業一開始僅有好多個職工,每日能生產製造商品1000-2000,當招騁的總數比以前的多了一倍的情況下,商品從1000-2000變為2000-2500,高效率是提高了一點,可是總數提高了一倍,公司此刻是虧本,或是賺了錢呢?)

因此在許多情況下,公司的工作效能不可以以1+1=2這類定義來描述,尤其是互聯網公司,1+1很有可能並不是相當於2,還可能是小於1的高效率。
下麵,大家回到主題資訊化與數位化的差別:
上邊,大家說過,2016年之前絕大多數公司採用的全是ERP智能管理系統,而ERP管理系統便是將公司的各種數據資訊變為資訊內容,讓資訊加快傳送速率。(通俗一點解釋便是,過去必須許多天能夠接到的資訊內容,如今放進ERP上邊,你也就能即時查詢,這一便是資訊化)。

而數位化,便是在資訊化的基本上,將資訊內容成為數據資訊。含意便是過去這一資訊內容僅僅資訊內容,但根據數位化,公司高管就能根據銷售市場銷售數據分析、顧客行銷推廣數據統計分析、各地區銷售數據分析、財務指標分析、購置數據統計分析等眾多層面開展歸納測算,讓公司老總或高管,一下子就能見到日、周、月、一季度、本年度的各種開支、總營業額、盈利等,讓高管一目了然的看見全部數據分析報告,這就是公司進行數位化轉型發展的一部分益處。