崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價，人才管理系統以確定崗位在組織中的相對價值，並據此建立崗位價值序列的過程。

一般企業來講，崗位進行價值分析評估的方法我們可以主要分為兩大類，即基於中國市場的評估研究方法和基於社會工作學習內容的評估方式方法。基於我國市場的評估教學方法解決方案用市場信息資料來決定崗位價值的差異。很多上市公司通過選擇一個基於經濟市場的評估技術方法是因為他們希望制定的工資水平和市場服務水平相比不會過高或過低。基於教育工作相關內容的評估方法設計方案強調公司財務內部的價值理論體系，它可以同時根據每一個崗位在公司的戰略角色來建立完善內部會計崗位價值等結構。 在人力資源成本管理能力發展的過程中，產生了很多不同崗位價值評估的方法，常用的方法有崗位分類法、簡單排序法、配對比較法、交替排序法、崗位參照法、分數分析法、因素計分法等，其中崗位分類法。簡單排序法、配對比較法、交替排序法屬於定性評價，而分數分析法、因素計分法屬於定量評價 Cloud Accounting System。

1. 分類法是指根據崗位職責和崗位條件的不同要求，將公司所有崗位劃分為不同類別。 如按崗位層級劃分，可分為經營層級、管理層級和基礎經營層級;按不同順序劃分，可分為行政人事崗位、財務投資崗位、營銷崗位、技術研發崗位和生產崗位。 然後根據各類崗位確定崗位價值的范圍，並根據同類崗位的排名，確定各崗位的相對值。

2、簡單排序法 根據一個簡單的標准，如工作複雜性或工作對公司競爭戰略的重要性，把所有的崗位從高到低進行排序。這種方法需要對每個崗位完整地進行考慮和分析。通過適用於崗位比較簡單的公司，對於很多大公司來說，采用這種方法需要以部門為單位給每個部門的崗位進行排序，再對每個部分進行排序，並確定相應的系數，通過系數進行轉化，確定每個崗位的價值大小。簡單排序法需要參與排序的人要對所有崗位的情況非常了解，排序結果的處理可以用簡單算數平均，也可以根據評分人對崗位的熟悉情況進行加權平均。

3、崗位參照法

指企業事先建立一套比較合理的標准崗位價值序列，然後對其他崗位相對於已經核准的崗位進行評估。參考後方法的具體操作步驟如下:

(1)成立風險評估工作小組;

(2)評估小組選取若幹具有代表性、易於評估的職位，將選定的職位定義為標准職位，並采用適當的方法進行評估;

(3)評審小組會根據標准職位的工作職責、工作環境及服務條件等資料，把其他類似職位分類為標准職位,

(4)將每一組中所有崗位進行價值可以設置為本組標准工作崗位的價值;

(5)在每組中，根據我們每個企業崗位與標准崗位的工作存在差異，對這些崗位的崗位價值可以進行分析調整。

(6)確定所有員額的員額價值

當企業有一套合理的崗位價值序列，並且有新崗位需要對崗位價值進行評估時，可以參考標准崗位。

4、因素計分法

職位價值評估是一種應用廣泛的職位價值評估方法，其最大的優點並不是直接對每個崗位的具體職責、工作內容、工作環境和資曆等進行評估，而是將所有崗位的工作特征抽象成若幹報酬要素，然後將崗位的具體內容與這些要素的標准進行比較，從而得到每個崗位的價值評分，然後對評分進行排序得到崗位價值序列。因子計分法是一種定量分析工作價值的方法，是當今人力資源管理中非常流行的一種工具。