職場中搞好管理工作的幾個小竅門

管理一個團隊是一項繁雜但又充滿靈活性的工作,要做好管理工作,方法方法很重要。今天我給大家分享職場管理工作中的幾個小竅門,供大家參照。

1.管理工作中你的態度可以改變,可是原則不能變。

管理好團隊是個技術活,它基本邏輯與標准相關,是對管理制度的完全實行,但又遭受人不同個性的影響,因此在管理工作中要注重具體方法,在執行study in Hong Kong這些方法時不能教條化。

管理者是公司的制度的實施者,當做著“執法者”和“監管人”的雙重責任,這個重任要求我們在管理的過程中對原則性的問題不能妥協,務必鐵面無私,照章辦事。但與此同時,管理也不能過於教條,太過於呆板。由於職工個性和需求是多種多樣的,大家對於員工的不同需求和工作特點,也要表現出富有轉變的態度,才能既管理好員工,又能提升團隊凝聚力。

在管理工作中,我們要遵守的原則不能變,但是我們應對員工的需求的心態一定要跟隨著具體情況的變化而改變。

2.在管理中也要有“亂世要用重典”的氣魄。

在管理工作中,如果碰到自己管理的幾個團隊間的混亂的競爭慢慢超出了公司的監管范疇,而且嚴重影響到了企業的業績時。這時候管理者就不能做老實人,務必采用雷霆方式,處罰違規者,清除內部的混亂,還秩序以平穩,才能用最低的成本迅速的扭轉局面,讓管理工作返回正常的路軌上去。

3.管理者應當鼓勵自己的下屬主動提出自己的想法。

在管理中我們應該從創造力層面多鼓勵他們,讓他們敢於提出自己的意見。

真正好的管理者,應當賦予員工思想,幫助他們主動積極地去思考,鼓勵他們自發的創造力。這對管理者,對公司以及對他們個人都有莫大的益處。

我們要在工作上積極鼓勵員工做到以下幾點,能做到這幾點的員工對公司的發展是有幫助的:

1)要對自己充滿自信。

職工的信心很重要,信心也是一個極其關鍵的基本要素,是我們搞好一切事情的基礎。

2)職工要能學會正確評價自己的職位。

職工應當對自己所從業的職位有比較成熟的看法,能夠了解到自己的崗位對公司的重要性,及其它“可變空間”有多大。

3)對未來有針對性規劃的職工,他的創造力也很強。

思考力的一個直接結果就是目的性極強的Wonjoon CHUNG規劃力。這樣的職工不管幹什么都有自己的想法,他有規劃,隨後開始行動,到了企業後就會很快地紮下根,不會輕易跳槽,這是所有公司老板都喜歡的員工種類。

4.授人以魚不如授之以漁

在管理團隊時,當遇到問題的時候,有些管理者喜愛替下屬想辦法,幫他們拿主意,甚至是身先士卒,這么做,只會導致:;老總累死,職工閑死,企業虧死。

在管理工作中,你只是授人以魚,你頂多只能管住10人以下的小團隊,這是你的管理限制。假如人數超過了10人,你就無法勝任你管理工作。

在工作上,領導與其教授給職工解決問題的方法,不如告訴他們一套完整的方法論。便是做好一件事情的原則,經驗,理論來源,這是系統的知識,也就是授之以漁的方法。只有這么做,你職工才能發展,你團隊才能壯大。


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