如何有效地建立品牌公關管理體系?這篇文章的目的是給你一個品牌的公共關系系統的功能的概述，以便了解什么以下塊，甚至點。

品牌研究:對相關利益方進行充分的定量和定性研究，看看我眼中的我和別人眼中的我有什么不同品牌公关?如果是，為什么?別人對我有什么期望?我應該改變它嗎?應該怎么改?比如通過消費群體的細分研究和興趣需求分析，了解不同細分人群的消費價值需求。通過競爭對手的定位和品牌形象在消費者心目中的認知圖譜，尋找品牌差異化的可能性。

品牌進行梳理：在詳細數據分析中國品牌市場調研研究成果的基礎上，結合我國企業發展文化提煉品牌內涵，包括品牌定位、核心技術價值、slogan、品牌個性、品牌屬性、品牌設計理念、品牌使命等。一個民族優秀又獨特的品牌核心思想內涵，可以通過以下4個領域的理解和洞察：目標客戶、競爭對手、企業創新能力和業務戰略。

品牌產品：包括但不限於根據品牌內涵設計的VI手冊、官方網站、宣傳片、宣傳冊、海報、PPT等。 VI手冊以LOGO設計為基礎進行可視化應用擴展，一般包括辦公用品、內外氛圍營造、員工服裝、媒體廣告、產品包裝、商務禮品、展示印刷等。

傳播規劃: 建議制定年度傳播戰略和月度評估管理方法，通過提前梳理和更新傳播主題，細化傳播的時間和節奏，實現重點項目的定時“喚醒”機制，掌握傳播趨勢的主動性，引導公眾關注。要充分考慮媒體庫、 Kol 資源、自己媒體資源的巧妙利用，規劃和實施差異化傳播策略，在降低成本和效率的同時，共享資源，不斷提高粉絲的粘性和品牌知名度。

危機公關：除不定期處理輿情危機外，還定期開展輿情監測、股改論壇維護、輿情風險點定期梳理更新等工作，完善輿情體系、更新案例庫、輿情危機演練、新聞發言人培訓、與新聞機構溝通、媒體會議、公關公司調查等。

體系進行管理：從體系內縱向分析來看，管理工作任務主要包括經濟體系不斷發展空間規劃、母子品牌管控、部門職能梳理、專業教育制度文化建設、人員可以引進及培訓考核等;從跨部門橫向來看，PR部門不是一個內容的提供者，更多的是內容的篩選加工者，公司能說什么問題不能說什么，絕大部分企業原材料是由人力、風控、財務、運營、項目、戰略、投資等同級政府部門員工提供的，所以跨部門溝通作用機制的完善是傳播中國全面開花、公關嚴防死守的重要思想保證。