日本樂天市場

新零售,可以這樣說是這幾年中國最具爭議性的話題。從此前線上的流量進行分割,資本、巨頭,以及社會創業者的視角,日本樂天市場都在發展快速增長轉移到企業線下,去挖掘一個新興的消費生活場景和服務工作機會。一時間,社區店、便利店、折扣店等新興的線下市場業態層出不窮。

與人口結構相似的中日兩國蓬勃發展的線下零售相比,日本近幾十年來經曆了零售發展的幾個重要階段。 在便利店等一些領域,甚至比中國領先20年。

深入研究日本零售業,在某種程度上,就像是在時光機裏展望中國零售業的未來。但在中國複雜的具體情況下,許多形式的企業實際上需要更加深入的思考,找到背後的趨同點。

曆經十年電商洗禮,如何看待中國零售現階段?學日本零售應該學什么?從折扣店、便利店到渠道品牌,大創、堂吉訶德、7-11、松本伊藤等日本標杆企業對中國當下零售有哪些啟示?未來,中日零售的結合會有哪些機會?

圍繞這些都是大家可能影響最為關切的問題,近日,野草新消費專訪了日本文化消費金融領域專家房家毅。畢業於日本早稻田大學,曾任職於日本J.P. Morgan和野村綜合技術研究所,目前在國內企業從事社會消費教育投資,多年日本政府工作留學生活經驗,讓他對中日消費零售行業市場環境有著更加深入的研究。而在通過這次,他也將為我們可以系統全局地分享對中日消費的思考。

世界上有許多國家可以參考,再多一個維度就離在商業模式底部獲得精確解決方案更近了一步。 日本集運香港美國和日本是最常用的參考對象,雖然每個變量的屬性與中國相比差別很大,但從定性的角度來看,確實可以為中國未來業務發展方向提供指導。

高中畢業後,由於家族企業的影響,我選擇去日本留學,從小就受到零售業的影響,所以我喜歡觀察日本的線下零售模式。

為什么日本的線下零售比中國領先20年?

當時是2011年,微信剛出來,中國發展移動通過互聯網的商業化應用不同程度還比較低,更別說零售業務場景的線上線下融合。其實就是日本企業也是,雖然它是一個世界移動互聯網的發源地,但其商業化應用研究空間問題一直都是沒有被真正需要打開,當然這裏有很多公司內外部的原因。但單獨看線下零售這塊,日本國家相比於中國人民至少領先20年。

為什么是20年?

線下零售渠道/業態的產生和演變邏輯與社會基礎設施的發展水平密切相關。 1949年新中國成立後,樂天集運中國經濟在50年代中期恢複到戰前水平。

然而,由於一系列激進的生產運動、中國大饑荒、長達10年的文化大革命等等,中國的經濟受到了嚴重的損害(僅文化大革命就使中國經濟在這10年中損失了5000億元的國民收入)。這一數字相當於新中國成立30年來全國固定資產投資總額的百分之八十,超過新中國成立30年來全國固定資產投資總額的百分之八十。

1978年改革開放後,中國的發展方針開始從階級鬥爭轉向以經濟建設為中心一百年不動搖。

相比具有中國發展早期的階級革命鬥爭為綱,日本的情況要好得多。二戰後到第一次石油企業危機之前,日本的社會經濟基礎教育設施建設投資周期都處在一個繁榮期。因朝鮮戰爭的爆發,美國把軍備制造基地放在了日本,並向日本文化輸出大量信息技術。

當時,許多日本制造公司向美軍出口符合軍事標准的設備。 二戰後,日本可以迅速吸收美國在前幾次技術革命中積累的技術優勢,為第三次電氣和汽車技術自主創新奠定堅實的基礎。


網站熱門問題

日本能把你關多久?

根據日本法律,你可能因涉嫌犯罪而被警方逮捕並拘留48小時,不得保釋.

你能撤回樂天嗎?

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樂天有缺點嗎?

樂天唯一的缺點是,你可能需要幾個月的時間才能拿到一張支票,並支付你已經忘記的購物費用. 如果你經常在網上購物,使用樂天是一個無縫的過程.