根據對單獨步驟的鏈輪開展思考，通常會看到下列問題：
例如某公司的財務部，總核查與財務會計科負責人由同一人出任，清單管理應用程式但對一些票據的審批，財務會計科進行後，再經費用預算科審批，還需要由總核查開展核查。
這類問題比較普遍，指在2個階段中間缺少了一個必不可少的流程，例如針對培訓計畫方案欠缺評定階段、針對機器設備購置欠缺試運轉階段等。“環節彈跳”與“重要基準點缺少”和“欠缺必需的資訊回饋”有所區別。

針對關鍵事情的調節階段缺少。
例如計量儀器的選購欠缺品質單位的審批階段、免寬頻安裝費勞動保護用品的派發欠缺超標準審批等。
一些必須開展資訊回饋的工作中欠缺資訊回饋階段，在一些人力資源管理有關職位調節、考評等步驟中，非常容易發生這一問題。
某公司的本年度運營計畫制訂過程中，各生產基地先向總公司進度管理單位提交了方案原稿，再與設備維護、安全工作等單位商議開展調節。
某種工作中由與其說不相干的單位擔負，例如某公司的備件方案過程中，維修生產車間在彙報備件要求方案時，還必須彙報庫存量方案，而庫存量是由倉儲物流單位承擔的工作中。